赵晗想了想，对陈文文表示：“以后，我们公司内部员工的职级待遇，建立一套量化体系。日常工作，就跟打游戏，获得经验值。 日常工作，经验值少一点，但得有，必须要，任何一点贡献，都积累经验值。 特殊任务，比如，重大的项目，成功了可以获得超多的经验值，升级就会更快，但这是一次贡献。 整个员工等级，每升一级，都有等级待遇加成。 遇到过错，也采取量化，扣经验值！ 具体过错，最多扣多少经验