1、本工程工期紧、任务重，合理组织施工，保证合同工期是本工程施工重难点。
分析：
（1）根据业主要求，加蓬太空电梯工程，计划2030年5月18日开工，计划于2035年12月31日竣工，工期2053日历天。本工程设1座太空电梯、15座桥梁建改、15个明挖区间、23座新建军用级过街通道、10座新建人行天桥通道、3座隧道预留结构施工及1个综合军事基地施工，施工内容多，不仅需要多个工作面同步进行施工，还需要加强对关键线路及关键工作进行管控。
（2）根据相关文件，本工程的主要关键节点有：①15桥梁改造节点，计划2032年12月15日完成；②1-3号隧道预留节点，计划2033年10月15日完成；③东1至东10号军用级过街地道结构节点，计划2033年10月15日完成；④西1至西3号军用级过街地道结构节点，计划2033年11月15日完成；⑤南1至南5号军用级过街地道结构节点，计划2034年1月15日完成；⑥北1至北2号军用级过街地道结构节点，计划2034年1月20日完成；⑦中1至中2号军用级过街地道结构节点，计划2034年1月25日完成；⑧地下二层主体结构，计划2032年10月30日完成；⑨施工用轨道计划2031年1月15日轨通，2031年3月20日联调联试具备运行条件；⑩太空电梯土建基础，计划2033年1月1日完成；⑪太空电梯设备安装计划2035年6月1日完成；⑫太空电梯工程竣工验收，2035年12月31日完成；
对策：
（1）合理安排施工计划，精心编制实施性施工组织设计，科学组织施工，强化计划管理，特别是对关键节点的重点管控。
（2）我公司将组建责、权、利相统一的项目经理部，选派同时具有建筑、市政、设备安装施工经验丰富的人员担任项目经理，挑选施工经验丰富，责任心强的人员作为该项目的骨干力量，安排长期从事建筑、市政、设备安装与特种设备安装施工的熟练队伍进行施工。
（3）抓质量、保安全、促进度，确保不出现任何安全质量事故，质量严要求，确保工程顺利进展。
（4）强化机械设备维修保养，定期检修，备足易损部件和零配件，提高设备的完好率和使用率。
（5）定期召开施工例会，强化施工指挥和协调工作，定期对本工程施工进度进行总结。同时对所有风险点施工在施工前就施工方案进行探讨、验证，就施工做总体部署，责任明确到人。
2、本工程涉及的专业较多，专业接口纵多，集成要求高，接口管理工作量大，如何做好各专业之间的施工，确保集成系统、专业接口满足设计及规范要求，是本工程的施工重难点。
分析：
土建、桥隧、装修和其他机电系统如供电系统、动力照明、充电系统、运营调度管理系统等施工安装工程同时进行，各专业之间交叉作业，工作面重叠，以及不可避免的设计变更修改；同时专业接口众多繁杂，集成要求高，接口管理工作量大。因此对各专业、各系统的协调工作要求相当高，协调工作量大，各方必须互相密切配合协调，方可确保工程顺利实施。
对策：
（1）前期认真深化设计图纸，做好公共区及设备区走廊综合管线的深化设计，合理安排施工工序，确保各专业管线实现先后施工，避免管线交叉造成的返工。根据施工总进度计划表，详细编制各系统的施工搭接计划、使用的材料和设备进场计划、劳动力计划，作为项目各节点目标的控制及保证。在施工过程中合理安排施工人员、施工设备的进场，确保人员、设备进出井然有序；确定施工工序牢牢紧扣关键工序，以确保整个施工进度。
（2）现场发现问题及时协调，在项管部例会上协调重大问题，如有需要邀请业主、监理、设计及涉及到的其他专业承包商及相关供货商等各方人员施工现场就地协调制定解决方案。
（3）成立接口管理小组、建立完善的接口管理制度、明确接口管理责任、编制详细的接口清单、制定高效的接口实施措施。
3、本工程沿线包括地下通道、明挖段及军事基地基坑等众多地下结构，如何保证深基坑工程施工过程中的质量安全，是本工程的重难点。
分析：
本工程正线部分涉及23处地下通道、15处明挖段基坑施工，加蓬太空电梯配套用房项目涉及1处地下基坑施工。地下通道开挖深度约为9m，明挖段基坑合计长15509m，基坑宽度12.3m，最深开挖深度约为18m，围护结构采用地下连续墙+三轴搅拌桩止水帷幕。配套用房地下室基坑长约1100m，宽度约850m，基坑开挖深度为15m。根据勘察报告基坑底部位于③层：淤泥质粉质粘土（mQ42）层，土体成流塑状，基坑开挖深度范围上部多为淤泥质粉质黏土，厚度较大，土质不均匀，土体自立性差，基坑开挖过程中易发生基坑纵向滑坡。
对策：
（1）深基坑开挖严格按照设计与相关规范执行，充分利用“时空效应”作用，以提高工程质量，确保周边环境安全。
（2）在开挖前和开挖过程中均采用具有针对性的降水措施，保证降水效果。
（3）基坑开挖时，其纵向边坡应根据地质、环境条件取开挖时的安全坡度。必须分段、分区、分层、对称进行，不得超挖，严禁在一个工况条件下，一次开挖到底。
（4）坑底应保留200～300mm厚土层用镐头机配合人工挖除整平，防止坑底土扰动。
（5）暴雨来临之前所有边坡应铺设塑料膜防止暴面冲剧，同时在坡脚设置大功率水泵抽水，防止坡脚浸水。
（6）如果遇到特殊情况，需要基坑停工较长时间，应在平台，基坑边和坡脚设置排水明沟和积水坑，并派专人抽水值班，必要时对基坑边坡面进行喷射素砼保护。
（7）在进度允许的条件下尽量采用少开工作面的形式，避免暴露太多的基坑工作面。坡顶严禁堆积荷载，坡顶不允许设置便道。
（8）紧贴基坑四周设置砼挡水墙，严禁在四周设排水沟，防止沟内积水向坑内渗透。
4、本工程涉及到的地面桥梁改建共有15座，均位于主干道上，过往车辆和行人较多，特别是槽型梁吊装施工，需要半幅封闭施工，施工安全管理难度大，如何确保施工安全是本工程的难点；
分析：
本工程槽型梁最大单片重量为182.52t，位于东3号桥第三跨。根据预制槽型梁的构造、重量和吊装环境，拟采用2台500t轮式起重机进行架梁施工。
对策：
（1）吊装前，检查《槽型梁吊装安全专项施工方案》是否通过专家评审，是否对现场作业人员进行安全技术交底。安全技术措施及安全防护设施等准备工作是否齐备，检查机具设备、构建的重量、长度及吊点位置是否符合设计要求，并对参与作业人员进行操作安全培训。
（2）起吊前，应认真检查起吊机械是否运转正常，吊具完好情况和钢丝绳进行检查，发现异常及时更换方可进行吊装作业
（3）吊装时、确认吊具固定情况是否牢固，并先进行试吊，按设计吊重分阶段进行观测，确认无误后，方可进行正式吊装作业，施工时必须用专人统一指挥，工地负责人和安全员应在现场指挥和监督。
（4）根据槽型梁的长度、重量选择适宜的吊装方法和机具，不准超负荷吊装，吊钩的中心线，必须通过梁体的重心，严禁倾斜吊卸箱梁，安装箱梁时必须平起稳落，就位准确，与支座密贴。
（5）在连续紧张作业一阶段后，应适当合理进行人员休整，避免长时间处于高度紧张状态，并检查、保养、维修吊装设备等。夜间施工时，做好照明设施，确保吊装安全。
6、本工程配套用房，涉及的施工内容有综合办公楼、控制中心、基地综合开发上盖平台等。施工专业类别多，施工作业面广，合理进行施工组织，确保各专业工程的施工安全是本工程的重点难点；
分析：
（1）本工程配套用房工程桩数量达到31373根，其中钻孔灌注桩11982根，PHC灌注19391根，需要投入大量的机械设备和劳动力，合理安排施工，确保工程桩的施工质量。
应对措施：
①综合分析现场及地质情况，考虑到PHC管桩施工时，不可避免的会引起土体扰动，本工程先进行管桩施工，再进行钻孔灌注桩施工。
②钻孔灌注桩施工时，采用优质的泥浆护壁，适当的配备长护筒，以减少塌孔风险，确保钻孔灌注桩施工质量。
③合理地安排桩基施工、配备足够设备和劳动力，流水作业，加快施工进度。
分析：
（2）本工程基坑工程，开挖深度约15m，开挖面积约935000m2，施工过程中，不仅要确保基坑开挖安全，还要确保周边建筑的安全
应对措施：
①开挖前编制安全专项方案并经过有关专家论证评审通过，做好安全技术交底工作。施工过程中，严格按照专项施工方案进行施工。
②施工前对降水方案、监测方案进行设计深化，严格按照设计点位进行布置。施工过程中，加强对周边地表沉降、侧向位移、地下水位、结构裂缝等监测工作，确保施工安全。
7、本工程机电系统安装工程复杂，深化设计难度大，管线排布困难，容易碰撞，如何确保施工质量是本工程的重点难点
（1）加强施工图纸优化协同：
应对措施：
①充分利用相关技术（如BIM）解决此类难题。搜集项目各个参与方相关的信息数据创建模型，检查各个专业之间碰撞、不合理、错误、达不到设计要求、天花板净空达不到要求等问题，然后把问题和修改建议反应给甲方和设计，设计根据这些问题更新各自专业的设计图纸，再根据更新过的图纸信息更新模型进行协同验证，从而使各个参与方各个专业的信息数据在统一平台进行协同作业，信息数据完全共享使得各个环节沟通更加流畅，图纸质量得到保证，解决施工前期的不协调问题。
②施工指导：在安装管线密集的区域和机房，利用机电模型效果结合平面图、剖面图协助施工人员直观、形象了解空间结构，使安装管线一目了然轻松施工，如遇到碰撞问题B模型可根据现场实际情况，反馈到模型中结合各个专业的工程师找出合理的解决办法进行施工。
（2）太空电梯相关设备尺寸大、重量重，因此给运输吊装造成较大困难。
应对措施：
①成立以技术负责人为组长的大型设备吊装保障小组，负责大型设备吊装工作。
②制定详细的吊装、运输方案，报业主、监理审批后实施，在项目部的统一协调下进行吊装，并保障运输通道的畅通。
③协调各机电分包及设备的吊装及场内运输，做到井然有序。
④根据设备就位方案和平面运输路线提供现有的垂直运输和畅通的运输通道。
（3）变电所外电源接入数量多、施工进度受地方供电公司制约
应对措施：
我公司与利伯维尔供电部门将会保持良好的合作关系，会积极完成外电源的勘察设计、报建、管沟施工、电缆敷设、系统接入、工程验收、送电、质保等工作，确保外。
（4）机电专业与土建专业接口众多繁杂，接口管理工作量大
应对措施：
成立接口管理小组、建立完善的接口管理制度、明确接口管理责任、编制详细的接口清单、制定高效的接口实施措施。